Cours CEJM – M12 : GRH et stratégie : compétences, motivation, diagnostic, choix
La GRH aligne les ressources humaines sur la stratégie : attirer les talents, développer les compétences, motiver les équipes et préparer l'avenir.
La GRH aligne les compétences et la motivation des salariés avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
Missions de la GRH
Recrutement
Attirer et sélectionner les compétences nécessaires.
Formation
Développer les compétences, adapter aux évolutions.
Rémunération
Motiver et fidéliser par une politique salariale équitable.
GPEC
Anticiper les besoins en compétences à moyen terme.
Motivation et implication
La motivation des salariés est un levier clé de performance. Maslow, Herzberg et Vroom ont théorisé les facteurs de motivation.
Maslow
Pyramide des besoins (physiologiques → accomplissement).
Herzberg
Facteurs d'hygiène (évitent l'insatisfaction) vs facteurs de motivation (créent la satisfaction).
Vroom
Motivation = Expectation × Instrumentalité × Valence.
Erreurs fréquentes
Réduire la GRH à l'administration du personnel
La GRH est stratégique : elle aligne les RH sur la stratégie de l'entreprise.
Croire que le salaire suffit à motiver
Les facteurs de motivation sont aussi la reconnaissance, l'autonomie, le sens du travail.
Phrases prêtes à l'emploi
"La GRH vise à aligner les compétences et la motivation des salariés avec les objectifs stratégiques."
"La GPEC anticipe les besoins en compétences pour adapter les ressources humaines aux évolutions."
"La motivation dépend de facteurs intrinsèques (sens, autonomie) et extrinsèques (salaire, conditions)."
Les 10 micro-modules du thème
- Module 1 : À quoi sert la GRH ? (enjeux)
- Module 2 : Prévoir emplois et compétences (GPEC)
- Module 3 : Recruter : étapes et décisions
- Module 4 : Former : objectifs et pilotage
- Module 5 : Mobilité et carrières
- Module 6 : Motivation et satisfaction
- Module 7 : Conditions de travail et performance
- Module 8 : Diagnostic stratégique
- Module 9 : Choisir une stratégie et une croissance
- Module 10 : Cas final : décision RH et stratégique