M6 - Innovation · Micro-module 4
Freins et risques
Objectif
Identifier les freins visibles et cachés à l'innovation, évaluer les risques associés.
Idée clé à retenir
Iceberg : freins visibles (10%) / freins cachés (90%) + évaluation des risques
Iceberg des freins à l'innovation
Freins visibles (10%)
Manque de budget
Délais trop courts
Technologie non maîtrisée
~~~~ Surface ~~~~
Freins cachés (90%)
Peur de l'échec
Culture du statu quo
Conflits de pouvoir
Manque de confiance
Résistance au changement
Risque principal
Traiter uniquement les freins visibles sans adresser les freins culturels et humains = échec probable.
Exemple concret
Une entreprise investit dans un logiciel ERP innovant (frein visible dépassé) mais le projet échoue car les équipes refusent de changer leurs habitudes (frein caché non traité).
Erreur fréquente à éviter
Traiter uniquement les freins techniques et budgétaires sans adresser les résistances humaines et culturelles = échec quasi garanti.
Phrase prête à l'emploi
"Les freins à l'innovation sont à 90% d'ordre humain et culturel. Ne traiter que les aspects techniques et financiers conduit souvent à l'échec."