M8 - Diagnostic · Micro-module 2
Articuler externe et interne
Objectif
Comprendre comment combiner diagnostic externe et diagnostic interne
Idée clé à retenir
Externe = ce qui vient du marché et de l'environnement. Interne = ce qui vient de l'entreprise elle-même.
Articuler diagnostic externe et interne
EXTERNE
L'environnement de l'entreprise
Opportunités
- • Marché en croissance
- • Nouvelle technologie
- • Réglementation favorable
Menaces
- • Nouveaux concurrents
- • Évolution des attentes
- • Crise économique
Outils : PESTEL, 5 forces de Porter
INTERNE
Les capacités de l'entreprise
Forces
- • Savoir-faire unique
- • Marque reconnue
- • Équipe compétente
Faiblesses
- • Manque de ressources
- • Retard technologique
- • Dépendance fournisseur
Outils : Chaîne de valeur, VRIO
ExterneInterne=SWOT
Exemple concret
Diagnostic externe : marché du bio en croissance (+10%/an). Diagnostic interne : l'entreprise a un savoir-faire en agriculture biologique. → Opportunité à saisir.
Erreur fréquente à éviter
Ne faire qu'un seul des deux diagnostics. Un diagnostic incomplet mène à des conclusions biaisées.
Phrase prête à l'emploi
"Le diagnostic stratégique articule analyse externe (environnement) et analyse interne (entreprise) pour croiser opportunités et capacités."