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    M8 - Diagnostic · Micro-module 3

    La matrice SWOT : croiser les analyses

    Objectif

    Utiliser la matrice SWOT pour synthétiser le diagnostic

    Idée clé à retenir

    Le SWOT n'est pas une fin en soi : c'est un outil de synthèse qui prépare les choix stratégiques.

    La matrice SWOT

    Croiser interne et externe pour identifier les options stratégiques

    POSITIFNÉGATIF
    FORCES (S)
    Interne

    Ce que l'entreprise fait bien

    • • Expertise technique
    • • Image de marque
    • • Réseau de distribution
    FAIBLESSES (W)
    Interne

    Ce qui limite l'entreprise

    • • Manque de trésorerie
    • • Retard digital
    • • Dépendance client
    OPPORTUNITÉS (O)
    Externe

    Ce que le marché offre

    • • Marché en croissance
    • • Nouvelle techno
    • • Réglementation favorable
    MENACES (T)
    Externe

    Ce qui menace l'entreprise

    • • Nouveaux concurrents
    • • Disruption techno
    • • Crise économique

    Usage : Croiser S/O (exploiter), W/O (combler), S/T (se défendre), W/T (éviter)

    Exemple concret

    Force : marque reconnue. Faiblesse : distribution limitée. Opportunité : e-commerce en croissance. Menace : nouveaux entrants low-cost.

    Erreur fréquente à éviter

    Lister des éléments sans les hiérarchiser ni les croiser. Le SWOT doit mener à des options stratégiques.

    Phrase prête à l'emploi

    "La matrice SWOT croise le diagnostic interne (forces/faiblesses) et externe (opportunités/menaces) pour identifier les options stratégiques."