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    Retour à Management

    M8 : Le diagnostic stratégique

    "Avant de décider, il faut diagnostiquer. Le diagnostic stratégique combine analyse externe (opportunités/menaces) et interne (forces/faiblesses)."
    10 micro-modules
    ~100 minutes
    Exercices et cas pratiques

    Parcours d'apprentissage

    MM1

    Pourquoi diagnostiquer ?

    ~10 min

    MM2

    Articuler externe et interne

    ~10 min

    MM3

    La matrice SWOT : croiser les analyses

    ~10 min

    MM4

    Identifier les facteurs clés de succès

    ~10 min

    MM5

    Évaluer l'avantage concurrentiel

    ~10 min

    MM6

    Positionner l'entreprise

    ~10 min

    MM7

    Détecter les signaux faibles

    ~10 min

    MM8

    Prioriser les enjeux stratégiques

    ~10 min

    MM9

    Rédiger une synthèse de diagnostic

    ~10 min

    MM10

    Cas final : produire un diagnostic complet

    ~10 min

    Exercices et cas pratiques

    Réservé aux élèves CEJM PRO

    Mots-clés

    Clique pour la définition

    diagnostic stratégique
    SWOT
    forces
    faiblesses
    opportunités
    menaces
    diagnostic interne
    diagnostic externe
    avantage concurrentiel
    positionnement

    Phrases copie-examen

    À retenir pour briller

    "Le diagnostic stratégique articule analyse externe (PESTEL, 5 forces) et analyse interne (ressources, compétences)."

    "La matrice SWOT croise les résultats du diagnostic pour identifier les options stratégiques."

    "Un avantage concurrentiel est durable s'il repose sur des compétences clés difficiles à imiter."

    + 1 autres phrases dans la synthèse

    Conseil méthode

    Analyser une situation :

    1Observer
    2Qualifier
    3Conclure